5S管理是企业现场管理的一种非常有效的手段，可以带来很多好处，比如美化环境、提高生产效率、减少设备故障，减少安全事故。

本月焊网机事业部举行了5S活 动月，大家都为此付出了很大的努力，我们的生产现场也发生了很大的变化。比如物控部的钢材库和专工车间的锯床放料区，从以前的各种钢材堆放杂乱，到现在钢 材按规格分类摆放、井井有条。比如现在的装配区，从原来的零件满地跑，到现在的铺设橡胶板，零件定点定位摆放。这些改变不仅使我们的生产现场变美了，更使 我们在寻找所需物品的时候节省了时间，让我们的工作效率得到了较大的提高。

有工作必定有检查，在本月的25号由公司总经理赵晓丽亲自带队对焊网机事业部的5S进行了全面的检查。其中检查区域包括车间和办公室所有部门！对于此次的5S检查结果，赵总给了很高的肯定，表示以后的每天都要像现在一样，这将是一个特别大的进步！

评比结果出来后的第二天，也就是27号的焊网机事业部的晨会上，举行了颁奖仪式，第一名获得奖金与流动红旗，最后一名遗憾的只能得到代表最后一名的流动黑旗。

颁奖结束后，焊网机事业部经理兼钢筋网事业部经理王文生表达了对于日后5S的期望。

5S活动月马上就要结束了，随着时间的流逝，我们坚信我们的5S热情非但没有冷却下来，反而更加火热，5S精神，正在被同事们坚定的贯彻始终。我们坚信在我们的不懈努力下我们的生产现场会越来越美！